今年以来，江西信用担保集团通过制度重塑、过程强化与科技赋能三大举措协同发力，实现了保后管理从“被动应对”到“主动治理”的深刻转变，进一步夯实资产质量，为金融体系稳定与业务可持续发展注入坚实保障。
针对原有风险分类体系难以适应产品多样化、市场环境日益复杂和风险形态动态多变等问题，江西信用担保集团全面重构风险分类体系，引入多维度量化指标与预警信号，细化风险类别与判定标准，不仅实现了风险的早发现、早干预，更使风险分类真实反映业务实质与风险演变趋势，为风险精准画像与差异化管控奠定了制度基础。
风险分类做得精准，还需严格的执行。为确保保后管理要求执行到位，江西信用担保集团建立并实施了常态化的定期督导机制。通过灵活运用定期检查与专项检查相结合的方式，对保后工作的及时性、完整性和有效性进行全过程跟踪与评估，推动管理要求层层落实，有效提升了保后管理的规范性与执行力。全年开展现场检查100余次，覆盖100%融资在保项目；大量调研在保客户上下游及同业，形成行业风险分析报告若干份，依托舆情系统监测同业重大风险信息100余条，推动提前介入花炮贷等预警项目10余个，有效提升了保后管理的规范性与执行力。
同时，江西信用担保集团积极推动数字化转型在风险管理领域的深度应用，对保后管理系统进行功能优化与智能升级，实现检查任务自动推送、预警信息实时提示、档案资料线上归集等全流程线上化操作，显著提升了管理效率，为风险早期识别与管理决策提供了实时、可靠的数据支持。系统每月自动抓取数据超千条，涵盖客户经营、财务、征信、行业动态等多维度信息，系统自动生成并推送风险预警涵盖财务状况、履约行为、行业政策、司法涉诉、舆情信息、关联方风险等。
通过制度重塑、过程强化和科技赋能，江西信用担保集团保后管理的精准性、规范性与智能化水平显著提升，全年开展保后检查 5500余次，实现在保项目全覆盖，进一步筑牢了风险防控体系，增强了资产质量的可持续保障能力。未来，江西信用担保集团将继续深化风险治理，持续优化管理制度与技术平台，推动保后管理向更精细、更智能的方向演进，护航公司高质量发展行稳致远。
