【编者按】
2025年，江西信用担保集团党委扎实开展“书记领航”行动，通过“抓书记、书记抓”，牢牢抓住党支部书记这支“头雁”队伍。各党支部坚持目标导向和效果导向，强化书记“火车头”效应，把党建优势转化为发展优势，让党建引领成为破解难题的“金钥匙”，为完成年度各项重点工作任务提供了坚强保障。即日起，集团微信公众号开设【书记领航·党建攻坚】专栏，对各党支部“书记领航”行动进行集中展播，通过借鉴经验、学习做法、取长补短等方式，进一步激励先进、强化创新、形成示范，推动基层党建工作提质增效。本期展示江西信用担保集团第四党支部“书记领航”行动项目。
江西信用担保集团第四党支部：“三精三强”促提升 业务分析焕新局
2025年，在江西信用担保集团党委的坚强领导下，第四党支部以“强化提升业务分析总结”为主题，聚焦“三精三强”业务攻坚提升行动，扎实开展“书记领航”项目。支部立足运营管理部、资产财务部、非融担保事业部、审计监督部四个部门职责特点，以“党建+业务”深度融合为抓手，系统性破解业务分析不深入、成果应用不到位、经验沉淀不足等痛点，推动业务提质增效取得阶段性突破。
体系完善强基础，全周期分析成常态
第四党支部坚持“问题导向实、措施落地实、成果转化实”，建立覆盖“事前研判、事中跟踪、事后复盘”的全周期业务分析机制，制定《业务分析标准化操作手册》，明确各环节分析要点及输出标准。支部成立“运营分析组”“财务分析组”“非融分析组”“审计分析组”四个专项小组，党员骨干带头领题，结合部门职责与岗位属性，通过既定命题与自选命题相结合的方式，全年累计完成分析总结40余篇，其中阶段性全面分析8篇，分析工作从“临时突击”走向“常态运行”。
精细管理强协同，分析能力跃上新台阶
支部着力强化业务统揽分析、财务效益评估、专项业务诊断等能力建设，开展专项培训与实战演练，建立“业务分析联动机制”，由党员骨干牵头组建联动小组，定向提升员工分析能力。运营管理部“业务经营分析报告”与资产财务部“财务分析报告”质量持续提升，能够多维度、多视角、较全面剖析公司阶段性经营情况，发现问题、提出建议。其中，三季度业务经营分析报告获金控集团主要领导签字批阅，并号召集团各子公司传阅学习，成为可复制、可推广的分析标杆。
精进能力强效率，成果转化见行见效
支部坚持“写分析就是写管理”，推动分析成果与营销展业、风险防控、业务创新、产品优化等业务环节深度挂钩。通过标准化分析模式应用，分析报告编制时间平均缩短20%，分析深度显著提升，全年提炼复盘各类问题20余项，实现阶段性纠偏。经营分析中采纳分析建议形成的优化措施达30余项，大幅提升决策响应速度。与此同时，支部汇编《分析模板集》与《分析案例集》，涵盖业务经营、财务分析、专项板块等，规范数据采集、分析论证、报告撰写全流程操作标准，沉淀各岗位工作感悟与实战经验，为后续常态化分析提供可复用、可推广的工具支撑。
党员带头传帮带，比学赶超氛围浓厚
支部充分发挥党员“传帮带”作用，推行“1名党员+1个地区+1批企业”对接模式，结合“产品宣讲会”“惠企纾困党员进园区”等活动，深入一线发现问题、收集对策，融入分析报告。各小组坚持“板块互融”，实现素材共享、交互验证、导向统一，提升分析说服力。员工在常写常练中养成勤于思考、善于总结的工作习惯，形成“研—用—评”闭环模式，实现从问题发现到策略落地的高效转化。
从“精准分析”到“精细管理”再到“精进能力”，第四党支部以“三精三强”破题开路，让“书记领航”成为破解业务难题、推动高质量发展的有力抓手。下一步，党支部将持续深化分析成果应用，强化经验复盘与机制固化，以更高质量的业务分析服务集团发展大局，让党旗在业务攻坚一线高高飘扬。
