11月9日，江西信用担保集团召开2026年三季度经营分析会，总结回顾集团三季度经营情况，全面分析面临的压力与存在的问题，研究部署四季度各项经营工作和重点任务。江西信用担保集团党委书记、董事长罗红生，党委副书记、副董事长、总经理唐咸富等领导班子成员出席会议，各子公司、各部门及各直属分公司负责人参加会议。
会议听取了运营管理部、资金财务部负责人对三季度运营情况、财务情况所作的报告；各业务团队负责人就三季度运营情况、面临的困难与问题、四季度工作计划等方面进行汇报。集团领导班子成员根据各自分管领域，对三季度工作情况进行了细致分析，提出了下一步工作要求。
会议指出，在面临多重压力的情况下，集团前三季度经营运行呈现稳中有进、结构优化、质量向好的发展态势。规模扩张明显提速，在保余额增速较上半年明显加快；增长动能切换加快，发债担保、“信速宝”业务成为主要增长引擎；管理质效显著提升，各类基础管理指标全面优化。
会议强调，四季度是承上启下的关键阶段，各部门各业务团队要以决胜姿态全力冲刺，决战四季度，确保“开门红”。要做好内外部协同工作，提升发展质效，各子公司、各部门及各直属分公司要加强沟通协作，共同完成集团总体经营目标；加强与兄弟单位间的协同合作，双向发力，共同提升经营成效。要锚定年度目标任务，紧盯任务时序进度，查漏补缺，确保各项重点任务全面完成；建立健全供应链票据业务相关制度与操作指引，开展新业务培训，加快推进供应链票据业务落地。要做好风险防控与化解，守牢风险底线，及时跟进供应链ABS到期还款事宜，加大对潜在风险化解和代偿项目清收力度，压实风险防控责任。要开展管理制度执行情况自查自纠，借助巡视“回头看”、内外部审计、金控集团检查等契机，对发现的问题立行立改，优化完善各项管理制度，防止边改边犯。要认真对待年度考核工作，系统总结特色亮点，全面谋划明年重点工作。
